Rekruttering til bestyrelsesposten
Henrik Brandt løfter op i en flig af scenetæppet og tager os om bag kulissen. Han understreger betydningen af, at når man deler grundlæggende holdninger og værdier, fungerer et samarbejde ofte ganske let. Uenigheder i det scenarie er konstruktive og udviklende og at rollen som bestyrelsesformand i øvrigt i høj grad også handler om evnen til at coache.
Et fint lille interview, hvor man efterlades med ønsket om at høre mere... fortæl Henrik Brandt, fortæl mere!
“Rekrutteringsforløbet varer 3 og helt op til 6 måneder eller mere afhængig af fx opsigelsesvarsel/konkurrenceklausuler. “Forløbet indledes ofte med, at jeg tager en samtale med en headhunter, hvor jeg redegør for, hvilken profil vi leder efter. Dernæst kommer headhunteren op med en bruttoliste på 10-20 kandidater, som vi i fællesskab går igennem. Det kan også være sammen med et ansættelsesudvalg. Vi når dog gerne ned på et felt på ca. seks personer, og så begynder arbejdet,” siger Henrik Brandt, der selv deltager i interview med de udvalgte kandidater.”
“Hvert interview har en varighed på to timer, ligesom vi begynder at indhente referencer og foretager followup-interview. Her er målet at nærme os hinanden, og ganske langsomt indsnævrer vi feltet til to personer, før vi vælger at føre forhandlinger med den, vi finder mest egnet.”
